‏يا لاو هوانغ، تابعتَ صفقة ستاربكس الصين الكبيرة؟ التخلي عن حق السيطرة لـ Boyu Capital مقابل 4 مليارات دولار—خطوة ذات دلالات عميقة.

‏أتابعها عن كثب. ظاهريًا تبدو صفقة مالية، لكن جوهرها ضغط المنافسة من العلامات المحلية. حصتها السوقية تآكلت بشدة، ولم يكن أمامها سوى البحث عن تغيير.

‏بالضبط. لاعبو السوق المحليون مثل Luckin وCotti غيّروا قواعد اللعبة تمامًا من خلال التوسع السريع والاستراتيجيات الرقمية. ستاربكس لم يعد بإمكانها مواكبة الإيقاع القديم.

‏لذلك فإن “استقدام” Boyu واضح الهدف—إدخال شريك استراتيجي يفهم المستهلك الصيني ويعمل بأسلوب أقرب للواقع، لإعادة بناء القدرة التنافسية.

‏هناك من يرى أن تقييم 4 مليارات دولار منخفض، لكن بالنظر إلى البنود نجد أن ستاربكس احتفظت بـ40٪ من الأسهم وستواصل جني رسوم ترخيص العلامة التجارية. الهيكلة ذكية للغاية.

‏صحيح، إنها تحوّل نموذجي نحو استراتيجية “الأصول الخفيفة”. تنقل جزءًا من عبء التشغيل والمخاطر، بينما تضمن مصدر ربح أكثر استقرارًا.

‏ساحة المعركة المقبلة ستكون أكثر شراسة. ستاربكس تستهدف 9,000 متجر، فيما المنافسون لا يبطئون توسعهم.

‏مفتاح الفوز سيكون الابتكار في المنتجات والمرونة في الأسعار. المستهلكون اليوم، خصوصًا الشباب، شديدو الحساسية للسعر. على ستاربكس أن تتعامل بمرونة أكبر.

‏أرى أن هذه الشراكة يمكن اعتبارها “إعادة تشغيل استراتيجية” لستاربكس في السوق الصينية. هل ستتمكن من إيجاد مسار نمو ثانٍ بدعم رأس المال المحلي؟ سنرى.

‏أتفق معك. وبالنسبة لنا كمستهلكين، اشتداد المنافسة يعني خيارات أكثر وأسعارًا أفضل—وهذا أمر جيد.