‏رأيت الأخبار أمس التي تقول إن القيمة السوقية لشركة سبيس إكس تجاوزت 1.7 تريليون دولار بعد إدراجها في البورصة، وقد صدمت حقاً. والآن يناقش كثير من الناس على الإنترنت ما إذا كان ينبغي للصين أيضاً أن تطور نسخة خاصة بها من سبيس إكس.

‏أعتقد أنه لا يمكننا ببساطة تقليدها. ففي عالم الأعمال، أخطر ما يمكن هو النظر إلى نجاح الآخرين فقط وتجاهل ظروف السوق والموارد المتاحة.

‏صحيح. رأيت تحليلات خبراء تقول إن نجاح سبيس إكس لا يعود فقط إلى تكنولوجيا الصواريخ، بل أيضاً إلى دمج خدمات الإطلاق وشبكات الأقمار الصناعية والنموذج التجاري.

‏نعم، لكن لدى الصين أيضاً مزايا واضحة. لدينا قدرات تصنيع قوية، وسلسلة صناعية متكاملة، كما أن تنفيذ العديد من مشاريع البنية التحتية يتم بسرعة.

‏لكن في الوقت الحالي، لا تزال أكبر نقطة ضعف هي قدرة الإطلاق، أليس كذلك؟ يمكننا تصنيع الأقمار الصناعية، لكن لا يزال هناك فرق في عدد عمليات الإطلاق والتحكم في التكاليف.

‏هذا أمر طبيعي. أثناء العمل على المشاريع، اكتشفت أيضاً أن حل مشكلة 'هل يوجد أم لا' أولاً، ثم معالجة مسألة 'هل هو مكلف أم لا'، أكثر واقعية من السعي إلى الكمال منذ البداية.

‏إضافة إلى ذلك، سيكون لدى الصين مستقبلاً مجالات تطبيق مثل الإنترنت الفضائي، والمدن الذكية، والاقتصاد منخفض الارتفاع، مما قد يؤدي تدريجياً إلى تشكيل منظومة تجارية خاصة بها.

‏بالضبط. ما يستحق الاهتمام حقاً ليس ما إذا كان بإمكاننا تكرار تجربة سبيس إكس، بل ما إذا كان الآخرون سيبدأون بعد عشر سنوات في دراسة 'النموذج الصيني'.