‏سيُعقد الاجتماع الأسبوعي يوم الاثنين، وقد كتبت نصف التقرير، لكنني لم أعد أستطيع إكماله. استمع إليه وأخبرني برأيك.

‏أنت عادةً الأسرع في كتابة التقارير. ما المشكلة؟

‏طلب المدير الأسبوع الماضي إعداد مئة نص لفيديوهات قصيرة باستخدام الذكاء الاصطناعي خلال يوم واحد. عمل الجميع على مضض طوال أسبوع، لكن العميل أعادها إلينا ثلاث مرات.

‏ثلاث مرات؟ هل المشكلات في ما كتبه الذكاء الاصطناعي كبيرة إلى هذا الحد؟

‏للوهلة الأولى يبدو العمل مقبولًا، لكن عند التدقيق لا تجد فيه إلا الثغرات، ونضطر إلى تعديله كلمةً كلمة. وفي النهاية، ظلّ بعض الزملاء مستيقظين طوال الليل وكتبوا عشرة نصوص بأنفسهم، فلم يوافق العميل إلا بصعوبة. ومع ذلك، طلب مني المدير أن أقول في الاجتماع الأسبوعي: لقد حقق فريقنا بالفعل «رفع الكفاءة بالذكاء الاصطناعي على امتداد سير العمل بالكامل».

‏أليس هذا مجرد استعراض أمام المدير؟ وفّرنا ساعة باستخدام الذكاء الاصطناعي، ثم أمضينا ثلاث ساعات في إصلاح ما أفسده؛ فأيّ كفاءة رُفعت بالضبط، ولمن؟

‏أنا أفهم هذا المنطق. لكن الجميع في الشركة يتحدثون الآن عن الذكاء الاصطناعي. إذا قلت إنه غير عملي، فسيظن المدير أن فريقنا لا يواكب التطورات ولا يعرف استخدام الأدوات.

‏أنت لا تقول إن الذكاء الاصطناعي عديم الفائدة. اكتب بوضوح ما الذي يوفّر الجهد فعلًا، وما الذي لا يزال يتطلب تدخل البشر، فهذا يكفي. وأدرج أيضًا ملاحظات العميل على التعديلات؛ فهذا أكثر إقناعًا من أي شيء آخر. وإلا، فعندما يطلب المدير مئتي نص في المرة المقبلة، سيظل الأشخاص أنفسهم يعملون ليلًا.

‏هذا صحيح أيضًا. تُنسب الفضل إلى الذكاء الاصطناعي، بينما يُنسب العمل الإضافي إلى الزملاء؛ حتى إنني لا أستطيع تقبّل ذلك. حسنًا، سأكتب الحقيقة كما هي. لكن بعد أن يستمع المدير يوم الاثنين، لن يبدو وجهه سعيدًا بالتأكيد.