‏مؤخرًا في الشركة يتحدث الجميع عن «الإدراك». يقول البعض إن تجنب التسريح لا يعتمد فقط على الجهد، بل أيضًا على ما إذا كان لديك «إدراك» أعلى.

‏أنا أيضًا أسمع هذا المصطلح كثيرًا. كان في الأصل مصطلحًا في علم النفس، والآن يستخدمه الكثيرون لشرح سبب نجاح شخص أو فشله.

‏صحيح. مثلًا يتطور الذكاء الاصطناعي بسرعة، فبعض الناس يتعلمون أشياء جديدة فورًا، بينما يبقى آخرون كما هم. فيقال إن هذا «فجوة في الإدراك».

‏هذا التفكير مرتبط أيضًا بالتغيرات في الصين خلال السنوات الماضية. في نفس العصر ونفس الفرص، تختلف نتائج كل أسرة، لذلك يزداد الإيمان بأن «الإدراك يحدد الاختيارات».

‏مدير شركتنا يقول دائمًا إنه لا يجب فقط تنفيذ العمل، بل النظر إلى المشكلات من مستوى أعلى. بعض زملائي يقرؤون الكتب وأخبار الصناعة بعد العمل لتحسين «إدراكهم».

‏لكن إذا نسبنا فشل الآخرين إلى «نقص الإدراك»، فهذا غير عادل. أحيانًا ليست المشكلة في الجهد، بل في سرعة تغير البيئة.

‏بالضبط. لدي صديق كان يعمل بجد، لكن عندما تغير نشاط الشركة تم تسريحه. ثم قال البعض إن «إدراكه غير كافٍ»، وهذا أزعجه كثيرًا.

‏لذلك أرى أن «الإدراك» يساعدنا على مراجعة أنفسنا، لكنه ليس تفسيرًا لكل شيء. التركيز عليه فقط قد يبسط القضايا المعقدة بشكل مفرط.