Banken stellen die Ausgabe einiger Co-Branding-Karten ein, die Branche verlagert sich vom Wettbewerb um Größe hin zu Wertschöpfung und Ökosystem-Restrukturierung.
Bruder Huang, hast du die neuesten Nachrichten über Kreditkarten gesehen? Viele Banken stellen Co-Branding-Karten ein.
Ja, gesehen. Das ist eigentlich ein Wandel vom 'Land gewinnen' hin zu 'präziser Bewirtschaftung'. Banken müssen ineffiziente Kartentypen aussortieren.
Stimmt. Heute haben Plattformen wie Alipay und Meituan mehr Vorteile in den Konsumszenarien. Kreditkarten, die nur auf zinsfreie Zeiträume und Punkte setzen, sind nicht mehr attraktiv genug.
Genau. Mit sinkenden Ratenzinsen und steigenden Ausfallraten ist das Verhältnis von Erträgen zu Risiken unausgeglichen. Wenn Banken weiter auf Menge setzen, verlieren sie noch mehr.
Darum müssen sie ein Ökosystem aufbauen, indem sie Kreditkarten mit Vermögensverwaltung, Reisen und Unterhaltung verbinden, um die Kundenbindung zu erhöhen.
Richtig. Zum Beispiel ist die 'Palm Life'-App der China Merchants Bank bereits zu einem eigenen Traffic-Zentrum geworden, nicht mehr nur ein Werkzeug zum Kartenzahlen.
In Zukunft könnten physische Karten weniger werden, stattdessen mehr virtuelle Karten oder integrierte Services im Handy.
Ja, die Branche tritt in eine Phase der strategischen Restrukturierung ein. Für Banken ist es eine Herausforderung, für Nutzer jedoch positiv, da die Dienste präziser und bedarfsnäher werden.
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