Lao Huang, hast du den großen Deal von Starbucks China gesehen? Sie geben die Kontrolle an Boyu Capital für 4 Milliarden Dollar ab—eine sehr bedeutende Entscheidung.

Ich verfolge es genau. Oberflächlich ist es ein finanzielles Geschäft, aber im Kern ist es der Wettbewerbsdruck der lokalen Marken. Der Marktanteil wurde stark erodiert, sodass ein Wandel nötig wurde.

Ganz genau. Lokale Player wie Luckin und Cotti haben mit rasanter Expansion und Digitalstrategien die Spielregeln komplett verändert. Starbucks konnte mit dem alten Tempo nicht mithalten.

Daher ist es klar, warum Boyu ins Boot geholt wurde—ein strategischer Partner, der den chinesischen Markt versteht und näher am Verbraucher operiert, soll die Wettbewerbsfähigkeit stärken.

Manche finden die Bewertung von 4 Milliarden Dollar zu niedrig, aber die Bedingungen zeigen: Starbucks behält 40 % der Anteile und erhält weiterhin beachtliche Lizenzgebühren. Sehr clever strukturiert.

Ja, das ist ein typischer Wandel hin zu einer ‚Light-Asset‘-Strategie. Ein Teil des Betriebsrisikos wird übertragen, während stabile Gewinne gesichert werden.

Das kommende Wettbewerbsfeld wird härter. Starbucks plant 9.000 Filialen, doch auch die Konkurrenten drosseln ihr Expansionstempo nicht.

Der entscheidende Faktor sind Produktinnovationen und flexible Preisstrategien. Konsumenten, besonders junge Leute, sind extrem preissensibel. Starbucks muss flexibler reagieren.

Ich sehe die Zusammenarbeit eher als einen strategischen Neustart von Starbucks in China. Ob sie mit lokalem Kapital eine zweite Wachstumskurve finden—warten wir ab.

Einverstanden. Für uns Verbraucher bedeutet härterer Wettbewerb mehr Auswahl und bessere Preise—durchaus positiv.