Maestro, ¿se enteró? 董明珠 volvió a ser tendencia. Esta vez porque en la junta de accionistas de Gree dijo que 'nunca contrataría retornados del extranjero', y hasta insinuó que algunos podrían ser espías.

Sí, lo vi. Decir que solo quiere formar talento en universidades locales no tiene nada de malo; cada empresa tiene su estrategia. Pero vincular a los retornados con espías es muy inapropiado.

Es cierto. Esa afirmación no solo carece de fundamento, sino que puede aumentar los prejuicios y malentendidos hacia quienes han estudiado fuera. Pero, ¿por qué una empresaria tan influyente como 董明珠 tendría una opinión tan extrema?

Podría venir de una desconfianza hacia la movilidad internacional de talentos en un mundo globalizado. Pero la verdad es que muchos retornados traen no solo tecnología avanzada, sino también una visión internacional y habilidades interculturales, que son clave para la innovación.

Entonces, ¿cómo puede una empresa mantener sus estándares sin caer en el prejuicio absoluto?

La clave está en una perspectiva equilibrada. Hay que valorar la formación local y al mismo tiempo ser inclusivos con el talento diverso. Una visión de contratación efectiva busca complementariedad y beneficios mutuos, no división ni exclusión.