El lunes tenemos la reunión semanal. He escrito la mitad del informe, pero ya no sé cómo seguir. Échale un vistazo.

¿No sueles ser siempre el más rápido haciendo informes? ¿Qué ha pasado?

La semana pasada la dirección exigió que usáramos la IA para producir cien guiones de vídeos cortos en un día. Todos nos pusimos manos a la obra como pudimos durante una semana; se los entregamos al cliente y nos los devolvió tres veces.

¿Tres veces? ¿Tan problemático es lo que escribe la IA?

A primera vista parece bastante decente, pero, cuando lo revisas en detalle, está lleno de fallos y hay que corregirlo palabra por palabra. Al final, varios compañeros se quedaron trabajando hasta tarde y escribieron diez guiones por su cuenta; solo entonces el cliente los aprobó a regañadientes. Y ahora la dirección quiere que diga en la reunión semanal que nuestro equipo ya ha logrado «mejorar la eficiencia con la IA en todo el proceso».

¿No es eso simplemente montar un espectáculo para la dirección? Ahorramos una hora usando la IA, pero luego dedicamos tres a arreglarlo. Al final, ¿la eficiencia de quién ha mejorado?

Entiendo lo que dices. Pero ahora todo el mundo en la empresa habla de la IA. Si digo que no funciona bien, la dirección pensará que nuestro equipo no está a la altura y que no sabemos usar las herramientas.

Tampoco estás diciendo que la IA no sirva. Basta con dejar claro qué cosas realmente facilitan el trabajo y en cuáles todavía hace falta la intervención humana. Incluye también los comentarios y las correcciones del cliente; eso será más convincente que cualquier otra cosa. Si no, la próxima vez la dirección pedirá doscientos guiones, y los mismos tendrán que quedarse trabajando hasta tarde.

Tienes razón. Los méritos se los lleva la IA y las horas extra recaen sobre los compañeros; ni yo mismo puedo aceptarlo. De acuerdo, lo escribiré tal como fue. Eso sí, cuando la dirección lo escuche el lunes, seguro que no le hará ninguna gracia.