Les banques arrêtent d’émettre certaines cartes co-marquées, et le secteur passe d’une compétition de volume à une recherche de valeur et une reconstruction de l’écosystème.
Frère Huang, as-tu vu les dernières nouvelles sur les cartes de crédit ? Beaucoup de banques arrêtent d’émettre des cartes co-marquées.
Oui, j’ai vu. C’est en réalité une transition de 'conquête rapide' à 'gestion affinée'. Les banques doivent éliminer les cartes inefficaces.
Oui. Maintenant, des plateformes comme Alipay et Meituan ont plus d’avantages dans les scénarios de consommation. Les cartes de crédit ne sont plus assez attractives si elles se limitent aux périodes sans intérêt et aux points.
Exactement. Avec la baisse des taux de crédit échelonné et la hausse des créances douteuses, l’équilibre entre rendement et risque est rompu. Si les banques continuent de miser sur la quantité, elles perdront davantage.
C’est pourquoi elles doivent créer un écosystème, reliant la carte de crédit à la gestion de patrimoine, aux voyages et au divertissement, afin d’accroître la fidélité des utilisateurs.
Tout à fait. Par exemple, l’application Palm Life de la China Merchants Bank est déjà devenue un centre de trafic autonome, et plus seulement un outil de paiement par carte.
À l’avenir, les cartes physiques pourraient diminuer, remplacées par des cartes virtuelles ou des services intégrés aux téléphones.
Oui, le secteur entre dans une période de restructuration stratégique. C’est un défi pour les banques, mais une bonne nouvelle pour les utilisateurs car les services seront plus précis et plus proches de leurs besoins.
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