गुरुजी, क्या आपने देखा कि 李在镕 चीन गए थे? वो सिर्फ Xiaomi की फैक्ट्री ही नहीं गए, बल्कि BYD के मुख्यालय भी गए। वे काफी 'विनम्र' लग रहे थे।

हां, मैंने देखा। यह कोई साधारण बिजनेस विज़िट नहीं थी, बल्कि एक ऐसी यात्रा थी जो संकट की भावना से प्रेरित थी। देखो उन्होंने Xiaomi की फैक्ट्री में कितनी विनम्रता से मुस्कान दी — बिल्कुल उल्टा है जब 雷军 को सैमसंग से माफ़ी मांगनी पड़ी थी।

सही कहा। इंटरनेट पर लोग कह रहे हैं: 'तीस साल पूरब, तीस साल पश्चिम'। लेकिन हैरानी की बात ये है कि 2024 में सैमसंग की आय और मुनाफा दोनों बढ़ रहे हैं, फिर वो कंपनी को 'जीवन-मरण' के मोड़ पर क्यों कह रहे हैं?

यही असली मुद्दा है। ऊपर से सब अच्छा लग सकता है, लेकिन अंदर ही अंदर उथल-पुथल मची है। सेमीकंडक्टर क्षेत्र पर चारों तरफ से दबाव है, और टीवी, स्मार्टफोन, डिजिटल कॉकपिट के कारोबार भी गिर रहे हैं। तकनीकी प्रतिस्पर्धा में थोड़ा सा पिछड़ना भी बाजार से बाहर कर सकता है।

समझ में आ गया। और मैंने देखा कि उन्होंने प्रबंधन टीम की रणनीतिक ट्रेनिंग को भी तेज किया है, ऐसा लगता है कि वो आंतरिक सुधार के जरिए कंपनी को बचाना चाहते हैं। लेकिन पारिवारिक बिजनेस मॉडल क्या आज की वैश्विक प्रतिस्पर्धा में टिक पाएगा?

यही कोरियाई समाज में बहस का केंद्र है। कई लोग मानते हैं कि सैमसंग को प्रोफेशनल मैनेजर लाने चाहिए और 'राजकुमार उत्तराधिकारी' की परंपरा को छोड़ना चाहिए। लेकिन परिवार की गहरी जड़ें और पहले से बने हितों को बदलना आसान नहीं होता।

आखिर में, सैमसंग को एक बात समझ आ गई है: वो चीनी बाजार को खो नहीं सकती। अब देशी तकनीक आगे बढ़ रही है, Xiaomi और BYD अब झुककर नहीं देखते, बल्कि वे ऐसे साझेदार बन गए हैं जिन्हें सैमसंग को जीतना होगा।

बिलकुल सही। 'माफ़ी मांगने' से 'मुस्कुराते हुए दौरे' तक — समय बदल चुका है। अगर 李在镕 सच में 'मौत से जीवन की ओर' जाना चाहते हैं, तो उन्हें केवल झुकना नहीं, बल्कि पुरानी सोच को तोड़ना भी होगा ताकि नए रास्ते खोजे जा सकें।

अब समझ आया — ये सिर्फ कंपनी का बदलाव नहीं है, बल्कि संस्कृति और युग के बीच की लड़ाई है। अगर सैमसंग पुराना तोड़कर नया नहीं बनाती, तो चाहे जितना बड़ा साम्राज्य हो, वो भी गिर सकता है।