Maestro, ha visto la notizia della visita di 李在镕 in Cina? È andato non solo alla fabbrica di Xiaomi, ma anche alla sede centrale di BYD. Sembrava davvero 'umile'.

Certo che l'ho vista. Non è stata una semplice visita d’affari, ma un gesto dettato dal senso di crisi. Hai notato quanto fosse modesto il suo sorriso alla fabbrica di Xiaomi? Un netto contrasto con 雷军 che un tempo andava a scusarsi con Samsung.

Già, su internet dicono: 'trenta anni a est del fiume, trenta anni a ovest'. Ma nel 2024 Samsung non stava aumentando ricavi e profitti? Perché allora ha detto che l'azienda è in una fase di 'vita o morte'?

Ecco il punto. All’apparenza tutto sembra andare bene, ma sotto sotto ci sono problemi. Il settore dei semiconduttori è sotto pressione, e i rami TV, smartphone e cockpit digitali sono in calo. Nella corsa tecnologica, basta poco per essere tagliati fuori dal mercato.

Ora capisco. E ho visto anche che sta rafforzando la formazione strategica per la dirigenza, come se volesse davvero salvare l’azienda con riforme interne. Ma questo modello di gestione familiare può davvero competere a livello globale oggi?

È proprio il punto centrale del dibattito in Corea. Molti pensano che Samsung debba assumere manager professionisti e abbandonare la tradizione della 'successione ereditaria'. Ma il potere familiare radicato e gli interessi acquisiti non sono facili da scalfire.

In fondo, Samsung sa bene una cosa: il mercato cinese non può permettersi di perderlo. La tecnologia locale sta crescendo, Xiaomi e BYD non sono più sottomessi, ma partner da conquistare.

Esatto. Da 'visite di scuse' a 'visite sorridenti', i tempi sono cambiati. Se 李在镕 vuole davvero 'rinascere nella crisi', non basta essere umili: deve rompere i vecchi schemi mentali per trovare nuove opportunità.

Ora ho capito: non si tratta solo di trasformazione aziendale, ma di una sfida culturale e generazionale. Se Samsung non rompe con il passato per costruire il futuro, anche il più grande impero può cadere.