Lunedì c’è la riunione settimanale. Ho scritto metà della relazione, ma non riesco ad andare avanti. Mi dai un parere?

Di solito sei sempre il più veloce a scrivere le relazioni. Che è successo?

La settimana scorsa il capo ci ha chiesto di usare l’IA per produrre cento copioni per brevi video in un giorno. Abbiamo stretto i denti e lavorato per una settimana, ma il cliente ce li ha rimandati indietro tre volte.

Tre volte? I testi scritti dall’IA hanno problemi così grossi?

A prima vista sembrano fatti bene, ma a guardarli meglio sono pieni di lacune, e bisogna correggerli parola per parola. Alla fine, alcuni colleghi hanno passato la notte a scriverne dieci di loro pugno; solo allora il cliente li ha approvati a malapena. E adesso il capo vuole che alla riunione settimanale dica: «Il nostro gruppo ha già migliorato l’efficienza dell’intero processo grazie all’IA».

Non è proprio una messinscena per il capo? Con l’IA risparmi un’ora, poi ne spendi tre per rimediare. Alla fine, l’efficienza di chi è davvero aumentata?

Capisco il ragionamento. Però adesso in azienda parlano tutti di IA. Se dicessi che non è utile, il capo penserebbe che il nostro gruppo non riesce a stare al passo e non sa usare gli strumenti.

Non stai dicendo che l’IA è inutile. Basta spiegare chiaramente quali aspetti fanno davvero risparmiare tempo e quali richiedono ancora l’intervento umano. Inserisci anche i commenti e le correzioni del cliente: saranno più convincenti di qualsiasi altra cosa. Altrimenti, la prossima volta che il capo ne vorrà duecento, saranno sempre quelle stesse persone a fare gli straordinari.

Hai ragione. I meriti vanno all’IA, mentre gli straordinari ricadono sui colleghi: non riesco proprio ad accettarlo. Va bene, scriverò le cose come stanno. Però, dopo aver ascoltato, lunedì il capo non sarà certo contento.