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偏见
zhēng yì
争议
企業の人材観と偏見の論争
shī tú师徒tàn tǎo探讨dǒng míng zhū董明珠hǎi guī海归jiàn dié间谍lùnyán lùn言论bèi hòu背后deyòng rén用人guān

師弟が、董明珠による“海外帰国者スパイ論”発言の背景にある人材観について議論します。

王明月
shī fù师父níntīng shuō听说lemadǒng míng zhū董明珠zuì jìn最近yòushàng rè sōu上热搜lezhèshìyīn wèi因为zàigé lì格力gǔ dōng dà huì股东大会shàngshuōjué bù绝不yònghǎi guī海归pàiháiàn zhǐ暗指hǎi guī海归yǒujiàn dié间谍

師匠、聞きましたか?董明珠さんがまたネットで話題になっていますよ。今回は、グリーの株主総会で『海外帰国者は絶対使わない』って言って、スパイの可能性まで示唆したんです。

陈智高
ńkàn dào看到lesuǒ wèi所谓dezhǐzàiguó nèi国内gāo xiào高校péi yǎng培养rén cái人才méi shén me没什么wèn tí问题bì jìng毕竟měi gè每个qǐ yè企业dōuyǒuzì jǐ自己deyòng rén用人cè lüè策略dànhǎi guī海归jiàn dié间谍lián xì联系qǐ lái起来zhè zhǒng这种yán lùn言论shí zài实在bù tuǒ不妥

うん、見たよ。『国内の大学で人材を育てる』という考え自体は問題ないけど、海外帰国者とスパイを結びつけるのは不適切だね。

王明月
què shí确实zhè zhǒng这种shuō fǎ说法bù jǐn不仅méi yǒu没有yī jù依据háikě néng可能jiā shēn加深shè huì社会duìhǎi guī海归qún tǐ群体dewù jiě误解piān jiàn偏见kě shì可是wèi shén me为什么xiàngdǒng míng zhū董明珠zhè yàng这样yǒuyǐng xiǎng lì影响力deqǐ yè jiā企业家huìyǒuzhè zhǒng这种jí duān极端dekàn fǎ看法ne

本当にそうですね。根拠のない発言だし、社会における帰国者への誤解や偏見を深めかねません。でも、なぜ董明珠さんのような影響力のある経営者が、こんな極端な考えを持つのでしょう?

陈智高
zhèbèi hòu背后kě néng可能shìduìquán qiú huà全球化bèi jǐng背景xiàrén cái人才liú dòng流动dexìn rèn信任gǎnzuò suì作祟dànshí jì shàng实际上hěnduōhǎi guī海归dàihuí lái回来debù jǐn不仅shìxiān jìn先进jì shù技术hái yǒu还有guó jì国际shì yě视野kuà wén huà跨文化gōu tōng沟通néng lì能力zhè xiē这些zhèng shì正是tuī dòng推动qǐ yè企业chuàng xīn创新fā zhǎn发展dezhòng yào重要zī yuán资源

グローバル化に伴う人材の流動性への不信感が背景にあるのかもしれないね。でも実際には、多くの帰国者は先進技術だけでなく、国際的な視野や異文化コミュニケーション能力も持ち帰ってくる。それらは企業のイノベーションにとって非常に重要な資源だよ。

王明月
qǐ yè企业rú hé如何zàijiān chí坚持zì shēn自身yòng rén用人biāo zhǔn标准detóng shí同时yòuluò rù落入yī dāo qiē一刀切depiān jiàn偏见xiàn jǐng陷阱ne

じゃあ、企業は自社の採用基準を守りつつ、どうやって『一律な偏見』の落とし穴を避けるべきなんでしょう?

陈智高
guān jiàn关键zài yú在于píng héng平衡shì jiǎo视角yàozhòng shì重视běn tǔ本土rén cái人才depéi yǎng培养yàobāo róng包容duō yuán多元bèi jǐng背景deyōu xiù优秀rén cái人才duìqǐ yè企业láishuōzhēn zhèng真正yǒu xiào有效deyòng rén用人guān niàn观念shìrú hé如何zàibù tóng不同bèi jǐng背景derén cái人才zhī jiān之间zhǎo dào找到hù bǔ互补gòng yíng共赢érbú shì不是zhì zào制造duì lì对立gé hé隔阂

大切なのはバランスの取れた視点だよ。国内の人材育成を重視するのと同時に、多様な背景を持つ優秀な人材も受け入れること。企業にとって本当に有効な人材観とは、異なるバックグラウンドを持つ人材同士で補い合い、共に成長することであって、対立や排除を生むことではないんだ。

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