老黄、スターバックス中国のこの大型取引、見ましたか？ 博裕資本に支配権を渡して、40億ドルという価格…かなり意味深な一手ですね。

もちろん注目しています。表面上は財務取引に見えますが、本質的には現地ブランドの競争圧力が原因です。市場シェアが大きく侵食され、変革を求めざるを得なかったのです。

まさにその通りです。瑞幸や庫迪といったローカル勢が、超高速展開とデジタル戦略でゲームのルールを完全に変えてしまいました。スターバックスは従来のペースでは追いつけませんでした。

だからこそ今回博裕を“招いた”意図は非常に明確です。中国の消費市場をより深く理解し、現地に根ざした運営ができる戦略パートナーを導入して競争力を再構築しようとしているのです。

業界では40億ドルの評価は低いという声もありますが、条項をよく見ると、スターバックスは40%の株式を保持し、今後も相当額のブランド使用料を受け取れます。構造設計が実に巧妙です。

その通りです。これは典型的な“軽資産”戦略への転換です。運営負担と市場リスクの一部を移し、自身はより安定した利益源を確保し、柔軟に動けるようにするわけです。

これからの戦場はますます厳しくなるでしょう。スターバックスは“9,000店舗”という壮大な目標を掲げていますが、競合もまったく拡大の足を緩めていません。

勝敗の鍵は商品革新と価格戦略の柔軟さです。今の消費者、特に若者は価格に非常に敏感ですから、スターバックスは姿勢を低くし、より積極的に対応する必要があります。

私はむしろ、今回の協業はスターバックスが中国市場で“戦略的再起動”を図るものだと思います。ローカル資本の力を借りて第二の成長曲線を見つけられるか、見守りたいですね。

同感です。でも消費者の立場からすると、ブランド競争が激しくなるのは選択肢が増え、価格も手頃になるということなので、良い面もありますね。