趙強がデイビッドに競合分析の進め方を教えます。競合他社の価格、販売チャネル、評判に関する情報を集め、差別化の機会を見つけます。
デイビッド、今日は競合分析のやり方を教えるよ。これはマーケティング部の基本スキルなんだ。
すごい!趙マネージャー、具体的には何を分析するんですか?
主に見るのは3つだ。競合の製品価格、販売促進のチャネル、そしてユーザーからの評判。簡単に言えば、「己を知り、相手を知れば、百戦して危うからず」ということだ。
この言葉、母も言っていました!『孫子』に出てくる言葉ですよね?戦争の原理がビジネスにも使えるなんて、意外です。
その通り。ビジネスの世界も戦場と同じだ。まずは競合3社の情報を集めてくれ。各社の公式サイトやSNS、ECサイトにあるユーザーレビューを見るといい。
分かりました。では、情報を集めた後は、次に何をすればいいですか?
比較表を作って、それぞれの強みと弱みを見つけるんだ。大事なのは、競合がうまくできていないところを見つけること。そこが私たちのチャンスになる。
なるほど!他社が何をしているかを見るだけではなく、差別化できる余地を見つけるということですね?
そうだ。理解が早いな。金曜日までにレポートを送ってくれ。よくできていたら、次回のプロジェクト会議に参加させよう。
ありがとうございます、趙マネージャー。必ず真剣に取り組みます!
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