황 형, 스타벅스 중국의 이 큰 거래 봤지? 보위 캐피털에 지배권을 넘기고 가격은 40억 달러라는데, 의미심장한 한 수야.

계속 주시하고 있었지. 겉으로는 재무 거래 같지만, 본질적으로는 현지 브랜드 경쟁 압력 때문이야. 시장 점유율이 크게 잠식돼 변화를 찾을 수밖에 없었지.

정확해. 루이싱이랑 쿠디 같은 현지 플레이어들이 초고속 확장과 디지털 전략으로 게임의 규칙을 완전히 바꿔버렸지. 스타벅스의 기존 리듬은 따라가지 못했어.

그래서 이번에 보위를 '영입'한 건 의도가 아주 분명해. 중국 소비 시장을 더 잘 이해하고 현지화 운영이 가능한 파트너를 들여 경쟁력을 재구축하려는 거지.

업계에서는 40억 달러 가치평가가 낮다고도 보지만, 조건을 자세히 보면 스타벅스가 40% 지분을 유지하고 앞으로 상당한 브랜드 사용료도 받을 수 있어. 구조가 아주 영리해.

맞아, 이건 전형적인 ‘경량 자산’ 전략 전환이야. 운영 부담과 시장 리스크를 일부 전가하고, 자신은 더 안정적인 이익원을 확보해 유연하게 움직일 수 있지.

앞으로의 전장은 더 잔혹해질 거야. 스타벅스는 ‘9천 개 매장’이라는 큰 목표를 세웠지만, 경쟁사들도 확장 속도를 전혀 늦추지 않고 있어.

승부의 핵심은 제품 혁신과 유연한 가격 전략이야. 요즘 소비자, 특히 젊은 층은 가격에 매우 민감하거든. 스타벅스도 자세를 낮추고 적극적으로 대응해야 해.

나는 오히려 이번 협력이 스타벅스 중국 시장의 ‘전략적 재시동’이라고 봐. 현지 자본의 힘을 빌려 두 번째 성장 곡선을 찾을 수 있을지 지켜보자고.

동의해. 그래도 소비자인 우리 입장에서는 브랜드 경쟁이 더 치열해지면 선택 폭도 넓어지고 가격도 더 합리적이니 좋은 일이지.