월요일에 주간 회의가 있어서 보고서를 쓰고 있는데, 절반쯤 쓰다 막혀 버렸어. 네가 한번 들어 봐.

네가 원래 보고서는 제일 빨리 쓰잖아? 무슨 일 있어?

지난주에 상사가 AI를 사용해서 하루 만에 짧은 동영상 대본을 100개씩 만들라고 했어. 다들 억지로 일주일 동안 해내서 고객에게 넘겼는데, 세 번이나 반려됐어.

세 번이나? AI가 쓴 결과물에 문제가 그렇게 많았어?

언뜻 보면 꽤 그럴듯한데, 자세히 보면 온통 허점투성이야. 게다가 한 글자씩 전부 고쳐야 했지. 결국 동료 몇 명이 밤을 새워 직접 열 편을 썼고, 그제야 고객이 마지못해 승인했어. 그런데 상사는 주간 회의에서 이렇게 말하래. 우리 팀이 이미 ‘AI 전 과정 효율 향상’을 실현했다고.

그거 그냥 상사한테 보여 주기식으로 하는 거 아니야? AI로 한 시간을 아꼈는데, 나중에 세 시간을 들여 보완한다면 대체 누구의 효율이 향상된 거야?

무슨 말인지는 알아. 하지만 지금 회사에서는 누구나 AI 이야기를 하잖아. 내가 쓸모없다고 말하면 상사는 우리 팀이 뒤처졌고 도구를 사용할 줄 모른다고 생각할 거야.

네가 AI가 쓸모없다고 말하는 건 아니잖아. 실제로 어떤 부분에서 수고를 덜었고 어떤 부분에서는 여전히 사람의 손이 필요한지 분명하게 쓰면 돼. 고객의 수정 의견도 넣어. 그게 무엇보다 설득력 있을 테니까. 안 그러면 다음에 상사가 200개를 요구했을 때 야근하는 사람은 여전히 그 몇 명일 거야.

그것도 맞는 말이네. 공은 AI가 가로채고 야근은 동료들 몫이라니, 나부터도 못 봐주겠어. 좋아, 사실대로 쓸게. 다만 월요일에 상사가 듣고 나면 표정이 분명 안 좋겠지.