Лао Хуан, ты следил за крупной сделкой Starbucks China? Передали контроль Boyu Capital за 4 млрд долларов — ход весьма значимый.

Да, внимательно слежу. На поверхности — финансовая сделка, но по сути это давление со стороны местных брендов. Их доля рынка сильно снижена, поэтому перемены неизбежны.

Точно. Местные игроки, такие как Luckin и Cotti, благодаря стремительной экспансии и цифровым стратегиям полностью изменили правила игры. Starbucks не выдержал прежний темп.

Поэтому «приглашение» Boyu имеет очень ясную цель — привлечь стратегического партнёра, который лучше понимает китайский рынок и может работать ближе к потребителю, чтобы восстановить конкурентоспособность.

Некоторые считают, что оценка в 4 млрд занижена, но если посмотреть условия, Starbucks сохраняет 40% и продолжит получать крупные лицензионные платежи. Структура сделки продумана.

Верно, это классический переход к стратегии «лёгких активов». Часть операционных рисков передаётся партнёру, а компания фиксирует более стабильный источник прибыли.

Будущая борьба будет ещё жестче. Starbucks ставит цель — 9 000 точек, но конкуренты также не замедляют темпы.

Ключ к победе — инновации в продуктах и гибкая ценовая политика. Современные потребители, особенно молодёжь, крайне чувствительны к цене. Starbucks нужно действовать гибче.

Я считаю, что это сотрудничество можно считать «стратегической перезагрузкой» Starbucks в Китае. Получится ли найти вторую кривую роста с поддержкой местного капитала — увидим.

Согласен. А для нас как потребителей усиление конкуренции — это больше выбора и более выгодные цены, что, конечно, приятно.