В понедельник будет еженедельное совещание. Я написал половину отчёта и больше не могу. Послушай, что у меня получилось.

Ты ведь всегда быстрее всех пишешь отчёты. Что случилось?

На прошлой неделе руководство потребовало с помощью ИИ за день подготовить сто сценариев для коротких видео. Мы всю неделю кое-как этим занимались, отдали клиенту — а он вернул всё на доработку три раза.

Три раза? Неужели у ИИ настолько плохие результаты?

На первый взгляд всё выглядит вполне прилично, но при ближайшем рассмотрении — сплошные ошибки, и приходится исправлять буквально каждое слово. В итоге несколько коллег всю ночь писали десять сценариев вручную, и только тогда клиент кое-как их принял. А теперь руководитель велел мне сказать на совещании: «Наша команда уже повысила эффективность всех процессов с помощью ИИ».

Так это же просто спектакль для руководства! С помощью ИИ сэкономили час, а потом потратили три часа на исправления. Так чью эффективность в итоге повысили?

Я понимаю. Но сейчас в компании все только и говорят об ИИ. Если я скажу, что он плохо работает, руководитель решит, что наша команда не успевает за временем и не умеет пользоваться инструментами.

Ты же не говоришь, что ИИ бесполезен. Просто чётко напиши, где он действительно облегчает работу, а где всё ещё нужны люди. Добавь и замечания клиента — это будет убедительнее всего. Иначе в следующий раз руководство потребует двести сценариев, а снова работать по ночам будут те же люди.

Тоже верно. Заслуги приписывают ИИ, а переработки — коллегам. Мне самому уже неприятно на это смотреть. Ладно, напишу всё как есть. Только после этого отчёта в понедельник у руководителя наверняка будет недовольное лицо.